Выход

Автоматизация бизнес-процессов

Автоматизировав бизнес-процессы, Вы сэкономите на неэффективных затратах и увеличите прибыль. Мы проведем Вас через процесс автоматизации бизнес-процессов от подготовки технического задания, подбора необходимого программного обеспечения и схем его лицензирования до внедрения выбранных решений, включая обучение и аттестацию сотрудников, а также подготовку регламентирующих документов.

Автоматизация бизнес-процессов позволяет:

  1. повысить эффективность работы как для каждого сотрудника в отдельности, так и для всего предприятия в целом;
  2. вести базы нормативно-справочной информации (клиенты, договора, номенклатура и т.д.);
  3. получать статистическую и аналитическую информацию в online режиме;
  4. ускорить выполнение бизнес-процессов организации за счет единого центра управления;
  5. контролировать финансовые потоки и прогнозировать потребности предприятия.

Варианты автоматизации:

  • Автоматизация с помощью готового программного решения. Оптимальный вариант для компаний на стадии становления. Бизнес-процессы постоянно меняются, появляются новые отделы и должности — заказывать собственный продукт рискованно. Придется периодически пересматривать логику продукта, а это дополнительные затраты. Функций готовых решений хватает, чтобы закрыть основные потребности и сосредоточиться на развитии.
  • Автоматизация с помощью уникального программного решения. Каждый бизнес является уникальным, и готовое программное решение не может полностью соответствовать требованиям каждой компании. На этапе зрелости бизнес-процессы в компании формализуются. Стабилизируется организационная структура. Повышается важность контроля и соответствия продукта индивидуальным особенностям компании. В основе создания собственных продуктов — потребность в ПО, которое будет максимально соответствовать специфике работы компании.
  • Симбиоз первых двух вариантов. Для каждой компании подходит свой вариант автоматизации. Наши специалисты помогут Вам в выборе.
Этапы автоматизации бизнеса

Есть несколько стандартных этапов оценки объема работ:

  • Изучение предприятия и постановка задач. Анализируются структура и деятельность компании, объем автоматизации, документооборот и учет, а также строение информационной системы. Составляется ТЗ.
  • Создается предварительный проект и смета. Оценивается предположительный срок реализации намеченного плана, продумывается программное и техническое оснащение.
  • Решаются организационные вопросы, подписывается дополнительное соглашение к договору. Утверждается точная техническая формулировка ТЗ, бюджет, вариант расчета, мероприятия по внедрению автоматизации, поставка, а также настройка аппаратуры. На реализацию данного этапа может быть потрачено от одного дня до нескольких недель. Многое зависит от размера компании и масштабности намеченных работ.
  • Реализация проекта. Пишется программная часть, привозится и устанавливается оборудование, переносятся базы данных, запускаются новые рабочие процедуры. Проект поэтапно сдается.
  • Завершающий этап. Подводятся итоги, обсуждаются условия поддержки нововведений. Проводится обучение персонала и окончательные расчеты.

Мы разрабатываем системы автоматизации бизнес-процессов под индивидуальные требования заказчика, созданные решения полностью отражают бизнес-процессы конкретного предприятия.

Есть вопросы?

Укажите телефон или email и мы обязательно с Вами свяжемся

Сообщение отправлено.
Мы свяжемся с Вами!